销售要的研发一直做不出来，怎么办？
新产品没有出来，老产品没有量，卖起来也不顺
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技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行
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产品开发多基于事件而少基于规划
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研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量
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如何找到瓶颈问题的突破口？
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技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控
研销一体化能力营 产品和市场持续增长
市场驱动的产品开发，把产品开发当作投资管理
产品开发章程Charter的制定
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市场分析
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产品规划
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产品开发
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决策
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产品生命周期
产品平台和共用组件异步开发，快速推出新产品
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技术及产品的共享， 产品平台、共用组件（CBB）
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人力资源的共享，专业细分、管道管理
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业务流程：可复制的研发流程组、评审体系、业务能力改进流程
知识的共享，经验教训的积累和传承
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产品数据和信息管理
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跨域团队协作平台
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敏捷开发管理
相关用例
IPD产品开发袖珍卡融入业务场景
改善家研销一体化能力营面向客户真实业务场景，基于真实研发项目建立跨域团队协同流程。
概念与设计阶段：项目建立、组织、架构与概要设计的评审
开发阶段：产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程
验证阶段：产品的内部验证和客户试用
发布阶段：已经验证过的产品的正式发布，大面积公开发布
生命周期阶段：产品对外发布后进入维护、优化甚至下线的一个流程
