各信息系统上了N年，业务上收效甚微

信息孤岛严重，业务和技术上也没有形成合力

• 以销定产，产能冲突如何提前预警？

• 订单变动情况下，工厂内设备和人各方面情况不清楚

• 订单变动情况下，无法及时通知供应商变更

• 物料齐套性存在很大问题，库存高

降低资金占有 提升订单履约

从业务逻辑出发建立一个物理或虚拟仪表板，以此提供准确的、及时的、完整的供应链事件和数据，从组织和服务的内部和跨组织运作供应链，以协调所有相关活动。

从业务逻辑、管理体系和可视化及BI技术三个维度融合来快速提升供应链管理能力的提升， 以便应对需求波动下的库存控制，降低资金占有，提升订单履约。

需求计划可视化及内外协同与预警

• 采购可以在需求波动下，及时将变更信息（如：PO订单）和组织内外有效协同；

• 物料需求计划、供给计划、起初库存数据的管理和及时更新（能够自动关联）

齐套性分析及改善

• 类别供需平衡表（excel格式）导入，可实现线上化excel操作；
  

• 通过物料Gap可视化提升计划合理性，齐套性得到有效改善，特别针对采购前置期较长的ATO和ETO行业

合理控制库存水平

• 分场景计算库存/需求比，将库存控制在合理水平；

• DOH (库存在库天数）实时+预测看板展示；

• WIP展示以及未来4-8周产出预测