快速形成未来工厂转型的战略共识
企业内部中高层的战略共识对于企业的变革战略执行至关重要, 跳出自己熟悉的环境,面向未来从新的环境中思考，建立完整的认知体系。
推动您的未来工厂的重点工作
参访前通过未来工厂参访画布实现跨部门的沟通，跨职能团队带着公司的问题与灯塔企业沟通，参访后将新的认知、知识、能力给更多的同事分享，推动企业内快速展开您的未来工厂重点事项。
未来工厂能力图增强跨组织融合
通过改善家与未来工厂领域专家和来访者一起携手对未来工厂新型能力快速建模, 形成对未来工厂能力地图的共识、立足于企业自身推动数字化转型价值体系的优化,创新和重构,创造新价值,驱动新增长.
部分灯塔企业
丹佛斯精益智能工厂
2020年，麦肯锡与世界经济论坛正式命名丹佛斯天津工厂为“灯塔工厂”，成为全球16家最智慧工厂中的一员。 “灯塔工厂”是指在第四次工业革命过程中尖端技术应用整合方面的全球领先企业。
施耐德灯塔工厂
2021 年 9 月 27 日，世界经济论坛公布了 2021 年“灯塔工厂”名单，施耐德电气中国无锡工厂凭借其数字化转型的卓越成就获评端到端“灯塔工厂”，成为了施耐德电气在中国的首家端到端的“灯塔工厂。
友达光电灯塔工厂
往届参访集锦
战略性构筑知识和能力
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“财务报表是工厂过去运营健康的映射，数据不足以显示真正的表现。改善家工厂参访策划设计希望管理者通过现地现物的洞察以理解未来工厂的战略角色是什么，资源投入 结构上 一致性（软硬件），日常管理和实施路径方法上整体性和系统性，以便于战略性构筑自己工厂当下及未来所需要的新型能力 。”
Jane Tao
改善家
在专业策划、组织开展未来工厂项目、参访及人才培养方面有12年经验。包括：日本、德国标杆研修策划和组织，1000人改善案例大会会议策划和组织，私人董事会学习小组活动策划等。能够以用户心智为触点，基于项目学习(PBL)的方式设计学习内容，帮助学员构建面向未来的学习能力。