改善家参与国家人力资源社会保障部职业教材《智能制造工程师》的编写
我国在推进数字经济和实体经济相融合的深度和广度不够，发展数字经济、推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合急需培养广大智能制造工程师队伍。
未来工厂能力元基于改善家跨域团队过去15年在制造业管理和数字化转型的实战经验并结合了中国数字化转型的领先机构,灯塔企业,业内专家和国家标准计划《数字化转型管理 能力体系建设指南》的指导和建议而打造.
聚焦用户场景,围绕业务价值,创造业务收益
制造业正在从产品为中心走向以用户为中心,伴随着数字化转型的加速,正在从线性模式走向复杂系统,面临越来越多的创新问题.
改善家通过正向设计,建模规划,循证实践,增量迭代,帮助企业在产品创新,智能运营,组织变革方面培养新型人才,创造业务收益.
我们始终以用户为中心
为何与众不同
正向设计 价值驱动
面向关键业务场景正向设计业务逻辑和数字原型
以终为始正向设计价值驱动
系统建模 人机融合
系统构建管理与技术融合的模型 人机融合分析
快速打造不确定环境下动态能力
循证实践 增量迭代
循证实践增量迭代创造业务价值
面向未来打造竞争优势
核心团队
Masafumi Suzuki 资深精益顾问
曾分别就职于天合汽车集团 （TRW）日本公司和德尔福汽车公司(DELPHI)，担任总经理、生产经理等职，熟悉公司组织的精 益管理推动和精益培训及执行，系统学习丰田TPS20年，并将精益生产导入天合汽车 日本公司，是天合汽车全球精益生产的奠基人之一。
Chen Ming 国家级智能制造专家
工信部新一代信息技术产业智能制造专项评审组组长，主持了国内首个工业4.0-智能工厂实验室并兼任主任。近年主要研究方向为面向工业4.0的智能工厂体系架构、动态调度、能源管理与大数据环境下的设备预测性维护等，并主持了商飞智能制造项目。
Jason Lei 资深数字供应链顾问
有逾20年在基层实践和作为外部及内部咨询顾问积累的管理实战经验，是西门子、通用电气及埃森哲供应链管理领域的专家。在供应链管理领域专注于：供应商管理、战略采购、供应链计划、精益生产、供应链配送、物流管理、共享服务中心及外包管理、精益供应链等。
Bruce Dong 资深工程创新顾问
20年制造技术和管理经验；曾任西门子、庞巴迪制造总监；宁德时代先进制造部长，能够提供制造设备工程、流程能力提升，智能排产等相关场景的解决方案。在机电软方面都有较多开发经验曾实施项目：武汉轻轨一号、线喷油器、自动组装线、点胶机的设计与软件开发、实验室排程、先进主控平台与虚拟仿真调试系统等
Frank Wang 资深计划与物流顾问
在化工、洁具制造、电子光纤以及制药等四个不同工业领域，拥有三十六年跨国公司供 应链管理以及卓越运营项目经验。全面供应链实操及管理经验，从计划到执行亲历供应 链所有环节。尤其擅长计划及物流管理。 良好的供应链战略及流程设计能力。七年SAP项 目实施经验，六西格玛黑带，谙熟SCOR方法论。库存控制及海运物流采购与运营专家.
Min Yaneng资深研发质量顾问
曾任积塔(先进)半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；上海永新彩管有限公司，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家；曾接受多位设计与质量专家的培训与指导，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、产品开发、工艺改进与质量提升的完整方法论.
Chen Zhiping 资深工业品营销顾问
工业品营销管理专家，十四年工业品营销实战经验，其中五年营销管理经验，四年咨询与培训经验，全球品牌网、品牌中国联盟专家，IPTS国际职业培训师协会高级培训师。《销售与市场》、《营销传播网》、《全球品牌网》、《财经时报》等多家专业媒体 特约撰稿人、专栏作家,在各类媒体发表的营销管理文章超过100万字。
Mike Wang 资深研发顾问
曾任华为IPD-BPE/研发EPG成员，参与华为IPD/CMMI流程设计及变革管理，在华为工作12年，担任研发，流程，质量和运营管理工作，原华为大学IPD讲师。多年高可靠性高安全性产品的系统设计和管理经验。
生态合作伙伴
数字化转型的核心路径
