未来工厂能力营

基于真实项目快速建设能力

联系销售

知识的目的是行动

聚焦用户场景,围绕业务价值,将问题域拆解到跨域顾问的知识域和实践域,让知识流动起来.
将管理的方法工具嵌入到企业的业务流程之中,帮助企业建立让目标能够循环往复被实践的机制和系统.

What I can't create,I do not understand. - Richard Feynman.
我们不能创造的,我们不能理解.

需求分析

将客户创新需求分解,映射,
稳健在跨域顾问的知识和实践上

快速开始

通过简单的实战案例,
的行动步骤快速学习知识

系统学习

结合场景,问题,案例进行
系统性的创造性的学习和转化

持续成长

结合改善家敏捷管理系统
持续增量迭代的学习成长

数字化转型核心路径

每个企业面临不同的问题的挑战, 未来工厂的问题变得更为融合创新,而问题是不分学科的.

必须聚焦用户场景,将创新的需求拆分到跨域的知识或实践上,通过创新的流程和方法组合能力来解决企业的问题,加速组织的进化.

1.能力图

面向未来,识别能力

2.能力营

聚焦场景,基于项目培养人才

3.能力元

围绕价值,最适交付

基于项目学习，面向未来培养创造性人才

基于企业真实项目的教与学,将方法工具嵌入业务. 基于项目或问题的社会化创造性的学习帮助企业面向未来培养创造性的人才 .

社会化活动与数字化融合的策划设计

通过有意的社交化活动的设计来打破知识壁垒,让知识自由流动,结合数字化的融合,
让人的认知逐渐从无序走向有序逐步提升认知从而产生真正的知识杠杆,构筑面向未来的新型能力.

优化企业知识管理体系运行

帮助企业根据企业的发展战略战略性构筑知识架构,实现知识的复用,组合,迁移,创新与创造,支持企业业务创新与变化.

发布机制让团队始终围绕价值交付

借助于改善家敏捷管理系统和运作机制,让整个团队始终围绕价值交付,最终面向高层管理者及利益相关者来发布项目成果，在企业各跨部门达成共识和认可。

激活,聚焦,协同,对齐

激活团队, 聚焦工作, 横向协同, 纵向对齐

通过Design Thinking,Lean,Agile的方法,打破工作壁垒,让知识流动起来,打造高效能的团队.

知识的目的是行动, 有用的知识是指向明确预期结果的下一步行动. 如何你能告诉我的只是昨天发生的事情,这种知识没有什么真正的价值. 有用的知识必须是,如果你做了一些事情,就能告诉我明天会发生什么. 改善家能力营基于企业真实的项目,聚焦用户场景,围绕业务价值, 将企业的创新问题拆分到不同的知识域和实践域, 结合Design thinking和敏捷的方法定义最小化可交付能力元(MVA),增量迭代的在行动中快速成长并将其嵌入到企业的业务流程之中.

Rick • CEO of 改善家