基于项目学习，面向未来培养创造性人才

基于企业真实项目的教与学,将方法工具嵌入业务. 基于项目或问题的社会化创造性的学习帮助企业面向未来培养创造性的人才 .

发布机制让团队始终围绕价值交付

借助于改善家敏捷管理系统和运作机制,让整个团队始终围绕价值交付,最终面向高层管理者及利益相关者来发布项目成果，在企业各跨部门达成共识和认可。 

Design for Six Sigma  能力营

面向研发团队提升正向研发能力

某跨国企业日益重视中国本土市场。国外研发的新项目在中国落地时需要中国研发团队工程师有相应的工具方法来满足本土客户的需求，培养以下这些能力：

能力提升包括：

1.明确产品设计的目标和方向的能力；

2. 找到设计目标值和性能约束来量化到具体参数满足客户要求性能；

3.在研发项目中正确使用相应DFSS工具来提升产品的稳健性设计，融入业务，创造价值

辅导方式：在客户的真实项目中提供辅导、演练以及案例发布，以及可考取DFSS证书

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智能制造规划工程师  能力营

“智能制造规划工程师”证书是全球著名的第三方认证机构德国TÜV莱茵工业4.0智能制造工程师认证体系证书之一，面向实际工程场景，智能制造关键技术与技能训练向结合，全面培养工程师的综合能力，以适应企业未来数字化、网络化和智能化的转型升级需求。包括以下几个模块的课程：

• 《精益智造产线布局》

• 《制造企业物流与仓储之路》

• 《工厂仿真与优化》

• 《制造执行系统》

敏捷管理  能力营

敏捷 是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的 能力。

从2001年提出敏捷宣言至今已有20余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，智能升级背景下，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践，培养各部门人员的敏捷能力。

1. 学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验

2. 提升对Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解

3. 通过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行Scrum转型

4. 学习并理解Scrum Master的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础

- 可以申请Certified ScrumMaster证书，Scrum联盟两年会员资格， Scrum实战培训手册1本，对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频；
- 可结合改善家敏捷管理系统融合实践