智能制造规划师 
跨域融合打造"生产机器的机器" 


将生产管理核心逻辑与智能制造关键技术相结合,全面培养未来工厂工程师规划的综合能力,面向未来工厂产能以及实际工程场景,正向设计生产运营系统,结合仿真技术系统建模和实验分析各种参数,跨域融合打造人机融合AIZEN,以适应企业未来数字化和智能化转型的要求。






      智能制造规划师 跨域打造"生产机器的机器"


1.以《智能制造工程技术人员》国家标准融合教学内容,配备 学术领域专家以及企业领域实践专家
2.面向企业真实场景 提前搜集问题,以业务价值优先级编排授课,打造 问题导向型课堂
3.大量企业数字化转型案例分享和小组学习,激发跨域学员中间的思考和脑力激荡
4.确定数字化转型关键项目课题,输出打造最小化AIZEN人机系统原型的行动计划

立足于国家职业标准教材及人才标准

  • 能够应用智能制造体系和两化融合管理体系、精益生产管理等方法组织开展智能制造系统级的建设与集成;

  • 物精通并运用 PSE、价值工程、精益生产管理等方法及相关工业软件,能够进行数字化流程与总体方案设计;

  • 能够分析和研究工业互联网、工业大数据和工业人 工智能等智能赋能技术,并解决智能制造系统级工程问题

由立足于生产运营大制造的真实问题驱动 

  • 混线产线的精益布局如何设计?

  • 产品设计的DFX如何输入给智能生产运营系统的设计?

  • 如何评估关键工艺和设备的波动对真实生产系统的影响?



生产系统仿真模型支撑快速打造人机AIZEN

  • 基于真实场景跨域构建仿真作为设计原型;

  • 基于仿真原型就智能工厂布局进行运营实验分析;

  • 就关键瓶颈问题成立相应跨域团队进行分析和相应方案构思并验证

智能制造规划师所需的快速能力

                                      智能制造导论

                                      制造企业智能制造的顶层设计

                                      智能工厂布局规划

                                      管理和技术融合的系统之系统设计

                                      智能物流系统设计

                                      智能物流的系统框架,硬件,软件和管理能力单元

                                      基于仿真的系统优化 

                                      生产物流系统典型场景,案例和建模实训

                                      多产品种类下的设备导入和运营

                                      设备导入的场景,流程,方法及设备项目管理

                                        说明:

                                      • 以上内容可根据实际需求定制设计或单独交付.

                                      智能工厂规划能力生成于跨域融合的真实项目

                                      示例项目1:合理库存

                                      柔性产线如何优化瓶颈,设置合理的WIP库存

                                      示例项目2:最优补货路线

                                      如何设计最优物料循环补货路线及频率

                                      示例项目3:夹具数量最少

                                      如何让混线生产的预装线夹具最少

                                      项目Projects


                                      团队Peers

                                       

                                       


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