新一代智能制造研学团@合肥站
下一代工厂，究竟要先建设什么能力？
两天时间，沿着「整车灯塔工厂 → 精密零部件 → 人形机器人部件与整机 → 前沿科研平台」的完整产业链，看清新一代智能制造需要的能力，带走一份属于自己企业的《未来能力规划建议书》。
为何参加
过去十年，我们在做「设备联网、数据可视」。今天，AI 正在从屏幕走进车间：工厂开始「自我感知、决策、执行、学习」。新一代智能制造的本质，是把 AI 系统性地嵌入制造体系的全过程。与此同时，具身智能正在催生一种新的产业生态——不再是以整车为中心、层层向下的垂直链条，而是以场景为中心、多方协同的「价值星系」。
在这样的变化面前，许多制造企业的决策者可能正在面对这些问题：
AI 项目越来越多，但哪些场景真正值得优先投入？选错试点，可能侵蚀整个转型努力的信心。
自动化、数字化与 AI 建设之间，缺乏一条清晰的能力演进路线，投入难以形成合力。
参观过不少工厂，却难以判断哪些能力值得在自身企业复制、哪些只是别人的场景。
技术方案不少，但难以转化为可执行的投资与建设计划，更难以在内部达成共识。
如果你正在思考「下一代工厂需要什么能力」「具身产业生态正在如何长出来」，这次研学就是为你设计的。
研学方法
不是听完就走的参访。两天里沿着四个站点滚动做工作坊，每一站都在上一站的成果上叠加，两天后合成一份完整建议书。
对照灯塔工厂，列出自家工厂在感知、决策、执行上的最大缺口。
用「能力图」做基准对标，标出高 / 中 / 低能力项。
梳理具身智能可落地场景，按价值与可行性排序。
形成年度能力建设 Top 3 行动，在成果发布环节交流。
完整行程
这次研学不只是参观几家企业。我们把「整车灯塔工厂 → 精密零部件 → 人形机器人部件与整机 → 前沿科研平台」串成一条动线：从真实制造场景出发，观察不同环节的制造能力、技术应用与组织协同，再走向未来工厂的演进方向——并通过现场观察和滚动研讨，寻找适合自身企业的能力建设方向。
从真实制造场景出发 · 新桥园区
新桥园区
外地学员中午前后抵达新桥园区，签到、简餐与行程说明。
→ 集合后统一前往蔚来第二先进制造基地，进入当天的真实制造场景。
整车灯塔工厂 · 空中参观连廊
沿空中参观连廊俯瞰冲压、车身、涂装、总装四大工艺，现场观察大规模个性化定制如何在一座工厂里落地：柔性产线、自动化连接与「0公里」智慧物流。
带着问题去看：当订单做到「千车千面」，工厂的哪些能力必须先于设备被设计出来？
→ 看完真实产线后，进入蔚来会议室，把观察转成讨论。
主题分享 + 共创工作坊
蔚来具身智造主题分享（30分钟）+「未来工厂能力图」共创工作坊（30分钟）：对照刚刚看到的灯塔工厂，开始诊断自家工厂在感知、决策、执行上的最大缺口。
→ 第一站工作坊成果，将成为第二天中鼎站「能力差距对标」的输入。
含在费用内
自由交流，预告次日参访动线。
从产业能力走向未来工厂 · 包河区 → 高新区
车程约40分钟
车上复盘 Day 1 收获，带着第一天诊断出的问题进入供给侧的观察。
中鼎汽车部件 → 中鼎人形机器人
每一家企业：40分钟参访 + 30分钟主题分享 + 30分钟共创工作坊。
中鼎汽车部件：看全球 Tier 1 的密封系统、智能底盘（空气悬架）、流体管路三大业务，理解汽车级精密制造的基本盘；工作坊用「能力图」做基准对标，标出高 / 中 / 低能力项。
中鼎人形机器人：看谐波减速器、六维力传感器、微型电机、轻量化骨骼的全栈部件自制，理解「核心部件 → 整机」的能力迁移；工作坊梳理具身智能可落地场景，按价值与可行性排序。
带着问题去看：一家成熟 Tier 1 如何守住基本盘，同时为下一个赛道储备能力？「精密制造 + 密封减震 know-how」如何迁移成机器人时代的「部件 → 整机」能力？
→ 从需求侧（蔚来）到供给侧（中鼎），能力图上的对标结果逐渐完整。
中安创谷科技园 · 车程约40分钟
午餐后前往高新区，进入科研侧的最后一站。
人形机器人科研平台
科研平台参访40分钟 + 主题研讨50分钟：看人形机器人科研平台与产学研协同，理解从科研到产业之间还缺哪一块「翻译」能力；在工作坊中形成年度能力建设 Top 3 行动。
带着问题去看：科研平台与产业端之间，缺的是哪一块「翻译」能力？你的企业能站在哪个位置？
→ 四站成果叠加完毕，进入成果发布。
送合肥南站 / 新桥机场
能力图成果交流，每位学员带着《未来能力规划建议书》返程。
DAY 1 下午 · 整车灯塔工厂
DAY 2 上午 · 精密部件
DAY 2 上午 · 核心部件 → 整机
DAY 2 下午 · 前沿科研平台
第一天回答「下一代工厂需要什么能力」：在需求侧的真实灯塔工厂里，看数据驱动的大规模个性化定制，诊断自家工厂的能力缺口。
第二天回答「具身产业生态正在如何长出来」：从供给侧看中鼎如何从汽车级精密制造迁移到「核心部件 → 整机」，再到科研侧看平台与产学研协同——需求侧、供给侧、科研侧合起来，就是具身智能从需求到供给到科研的完整链条。
动线顺路、零回头：Day 1 最远（西北新桥园区）→ Day 2 折返市区南翼，站点间车程约40分钟；中鼎两站同园区、步行可达；江淮中心临近合肥南站 / 新桥机场，送站便利。行程以各工厂最终排期为准。
研学成果
一份写着你企业名字的《未来能力规划建议书》，可直接用于年度规划与内部共识。
现场增值服务：AI 预测性维护盒子免费试用（接入产线关键设备，30天数据回看 + 专家远程解读）；改善家诊断名额3个，数量有限，以现场登记顺序为准。
核心场景 AI 案例
让工厂的作业标准成为能够感知执行、约束风险、积累证据并持续演进的系统能力。三个核心场景：装配引导 · 状态监测 · 行为分析。分享人：陶静
对应能力图：数据获取＝感知；AI 生成与校验＝理解与决策；现场执行＝执行；知识沉淀＝反馈。
参与对象
面向工艺、制造、质量、供应链、运营负责人（含智能制造负责人、分管副总及总经理）。这不是一场泛泛的参观，每个角色都能带着自己的问题来，带着自己的答案走。
亲眼看「飞地」智能装配岛如何替代传统流水线；理解汽车级精密制造如何迁移到机器人部件，判断自己的工艺能力能延伸到哪里。
在灯塔工厂看大规模定制如何落地：柔性产线、自动化连接、0公里物流；对标自己产线的能力差距。
听 SMT 线与装配线的 AISOP 案例：把老师傅的判断与作业标准变成可执行、可追溯的系统，从「检得出」走向「防得住」。
看「厂中厂」供应商协同与智慧物流；看清具身智能零部件供应链的新机会与新玩家。
带走年度能力建设 Top 3 行动与可对内汇报的《未来能力规划建议书》，让数字化投入有清晰优先级。
座位实名 · 议题定向 · 结论留痕。延续「未来工厂系列活动」的闭门研讨方式，每位学员都有充分的交流与共创时间。
分享嘉宾
同济大学工业工程专业毕业，十余年精益咨询公司产品经理、项目总监与产品负责人。曾任日本/德国精益标杆研修策划组织负责人、上汽大众智能制造规划师能力营与博泽六西格玛设计能力营负责人。以基于项目学习（PBL）设计学习内容。参与人社部《智能制造教材》精益智能生产管控部分编写，持有密歇根大学数字孪生课程证书。
核心场景 AI 案例分享：AISOP 两个落地案例——SMT 线 SOP 智能生成、装配线行为引导防漏防错。
深耕工业物联网与智能制造，主导研华 WISE-iFactory 工业云平台与 AgentBuilder 智能体平台落地，以低代码 + 可解耦工具赋能集成伙伴，推动纺机、金属加工等行业数字化与 AI 应用升级。
往期口碑
「改善家未来工厂参访帮助我们拓宽了思路，在改善家产品负责人引领下让我们快速形成了对未来工厂的战略共识，在我们自己的未来工厂能力图上明确了年度工作事项。回到公司后我们迅速与更多同事分享研讨并确定了后续行动计划，收获特别大！」
未来工厂系列活动（Factory of the Future Summit）由改善家主办，2024年已成功举办，30人闭门制，议题覆盖汽车制造、电子制造、流程型行业。历届参访：蔚来F2先进制造基地、奇瑞智能网联超级工厂、上汽大众MEB、海尔 / 酷特智能、三一重工、丹佛斯、施耐德等。
改善家是未来工厂新型能力服务商，为数字化转型的制造企业提供能力图、能力营和能力元产品服务，以新型能力的建设全方位牵引企业的数字化转型。合作伙伴：嗨谛智能科技（未来工厂能力元服务商）· 研华科技（工业AI与IoT服务商）· 西格数据（精密机加AMS算法工艺服务商）。
FAQ
面向工艺、制造、质量、供应链、运营负责人（含智能制造负责人、分管副总及总经理）。覆盖新能源汽车、汽车电子、工业电子、消费电子、工程机械、医疗器械、具身智能等行业。30人闭门制，座位实名。
第一天（11月26日）：12:00 新桥园区集合，14:30–15:15 参访蔚来第二先进制造基地，15:15–16:00 蔚来会议室闭门研讨，17:30 欢迎晚宴。第二天（11月27日）：08:30 酒店出发，09:10 中鼎汽车部件与中鼎人形机器人双点参访，12:30 午餐后转场高新区，14:10 江淮前沿技术协同创新中心参访与研讨，15:50 成果发布后送合肥南站 / 新桥机场。完整细节请查看「完整行程」章节。行程以各工厂最终排期为准。
5800元/人。包含：一晚住宿、参访期间当地交通、培训与工作坊、午餐及欢迎晚宴、增值税专用发票。不包含：往返合肥的大交通、个人其他消费。
在页面底部提交报名信息后，主办方将通过您预留的手机号与您联系确认，名额先到先得，以主办方确认回复为准。
支持同一企业多人报名，请在报名表单中填写报名人数。活动为 30 人闭门制，总人数以名额余量为准，主办方将尽快与您确认。
取消与改期规则待确认。请直接联系主办方陶静（13764287605，jane@aizenx.cn）确认具体处理方式。
工作坊将围绕「自家工厂的能力缺口」滚动展开，建议带着自己关心的问题来。填写会前问卷的企业，可优先预约「未来工厂能力图」快速诊断名额。活动为闭门制，请携带身份证件并遵守企业现场拍摄与保密规定。
报名
30人闭门制，座位实名，先到先得。提交报名信息后，主办方将通过电话联系确认。
5800元/人
不含：往返合肥的大交通、个人其他消费
11月26日 12:00 新桥园区集合；11月27日 15:50 后送合肥南站 / 新桥机场。
当前请通过表单或电话报名。