战略性构筑人才和能力

智能时代深刻的改变了我们的学习方式,工作方式,协同模式和组织模式,在今天很多知识,管理和技术都可以轻易获取的情况下,
知识的再现,创新和创造(能力营)比知识更重要,能力生成的模式,机制和系统(能力元)比能力更重要.

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识别未来能力

在当前很多知识,管理和技术都可以轻易获取的情况下,认知域成为关键制胜领域. 认知优势会主导决策优势,决策优势会主导行动优势.

 改善家未来工厂能力图设计,以未来工厂作为学习环境,在改善家PO的引导下,通过Design thinking等创新方法激发渴望,参与探索与创造, 识别未来工厂能力,构画出企业的未来工厂能力图,快速形成对未来工厂转型的战略共识, 有力推动项目立项或进展.

未来工厂能力图设计 

抓住业务机会

制造业正在发生的深层次的变革是:从产品为中心走向以用户为中心. 如何把客户的满意度稳健在产品的功能,设计参数,工艺变量,关键控制点上实现出来,赢得客户和市场是激烈的市场竞争中的生存要义.

改善家设计质量能力营,基于企业真实的项目,围绕着研发,工艺,质量人员用户场景,聚焦业务价值的实现,将用户的问题拆分到改善家跨域专家的知识域和实践域, 通过敏捷的方法增量迭代的让用户在交付的过程中实现快速成长,将设计质量的方法工具嵌入到企业的业务流程之中. 

设计质量能力营

避免"产能地狱"

数字化决定企业的生死存亡,但随着企业越来越多的数字化和自动化的导入, 真正的挑战是产能爬坡(Ramping production). 如果数字化的企业未能超前规划,战略性构筑人才和能力,企业将不可避免的经历"产能地狱"考验.

改善家作为国家人力资源和社会保障部制定的<智能制造工程技术人员>的职业标准教材的编委之一,立足于国家职业标准,面向未来工厂,基于企业真实问题场景驱动,结合生产系统的模拟仿真等创新技术,帮助企业培养未来工厂规划师人才,更好的开发,应用,管控,运维未来工厂.

智能制造规划师能力营

快速能力

结合乐高化的快速能力,系统性建模规划,快速打造面向未来的能力元 ,灵活可配置的支持企业的业务变化与创新.

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