工业互联网时代加剧了用户至上和个性需求主导，各企业都在拼产品研发效率，如何满足用户定制化的需求，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时还要具备一流的产品质量。但对研发而言，随着客户数量与类型的不断增长，产品复杂度，产品类别、产品型号也随之增加，研发组织、流程越来越复杂，随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降；还会带来一系列相关问题：
改善家模块化研发和CBB方案可以帮助研发通过重用共享资源，让产品基于成熟的共享的CBB来搭建，提高通用产品的成熟度和产品质量，使得进度和成本得到很好的控制和保证。具体好处如下：
- 制造：1.降低库存，减少废料; 2.提高制造效率; 3.降低制造成本
- 研发: 1.缩短产品开发和上市周期; 2.降低部件依赖和复杂度; 3.提升产品开发智力; 4.提升研发效率; 5.节省开发资源
- 采购：1.减少料号;2.提高议价能力;3.降低采购成本;4.提升采购效率;5.降低供货风险
- 维护：1.降低培训成本 2.提高维护效率 3.降低维护成本
IBM案例
IBM的PC公司通过实施CBB，在合并关键零部件方面取得了很大的成功，机箱结构种类从14种下降为4种，母板种类从15种降为4种，RISER插卡通过采用工业标准和先进总线技术，种类由25种降到了4种，I/O设备只支持工业标准和SCSI两类，硬盘型号由23种降为6种，键盘由8种降为3种，软驱由7种降为3种，鼠标由4种减为1种。
IBM 用了一个经济模型，来确定重用和共享带来的利益。当工程师在概念设计选用零件时，要考虑基本制造成本（BMC），如采购的价格，折扣怎么样，采购的困难是什么，除此之外，还有人工投入，生命周期的管理，加工准备，折旧等，除生产成本，还有非制造成本，如合约保证，维修，分销、库存的持有成本等，所以说，在前端一个小小的构想会影响到采购、生产、用户服务等整个过程，一个节约1$的决策，会给下游带来成千上万的节约。
业务分层与CBB方案在线演示会