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未来工厂是系统之系统,让人机融合的系统落地并创造业务价值,必须把未来工厂当作产品来开发.
"
新型能力建设是数字化转型的核心路径，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型能力建设全方位牵引转型活动.
"
-- 《数字化转型参考架构》
国家标准
角色
未来工厂项目组
智能制造与CIO
生产运营与厂长
研发质量与新产品导入
智能产品
核心场景
1.
识别客户要求，转为产品特性
2. 研产销一体化应对不确定市场
3. NPI导入下的质量提升
能力营（项目制培训辅导）
设计质量能力营
研销一体化能力营
核心用户
产品负责人、质量负责人
产品研发工程师、质量与可靠性工程师
设计工程师、系统工程师、测试工程师
智能工厂
核心场景
1.
业务增长下的新工厂规划
2.
新产品增长下的立仓规划
3.
快速非标设备导入符合节拍
能力元（咨询方案）
智能工厂布局设计与柔性产线
智能仓储物流规划
核心用户
智能制造、工艺规划、制造工程
精益智能
核心场景
1.混线精益产线快速提升效率
2.支撑运营目标的系统性降本
3.数字工时人机组合效率改善
4.研产供销一体化供应链提升
能力元（咨询方案）
精益智能降本与现场管理提升
供应链可视化与优化
核心用户
生产计划、计划物流、
生产运营、财务、改善
未来人才
未来人才培养
能力图设计@未来工厂参访
智能制造规划师
问题是不分学科的,世界本无模型. 基于企业真实项目,将创新需求通过第一性原理拆分到跨域顾问的坚实的知识域和实践域上,通过敏捷的方法以咨询的方式来培养未来人才.知识必须有一个知道的过程,人和知识的关系是互动,知识再现,创新和创造的过程比知识本身更为重要.
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