能力图设计@未来工厂参访

数字化转型战略共识,带着问题场景来,带着未来能力图回!

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海尔+ABB

"数字化革命和人工智能的进步产生了真正的新现象,而不仅仅是以往事物的更强大或更高效版本!"-基辛格

未来工厂是系统之系统,是制造机器的机器. 马斯克认为不应该线性的考虑数字孪生制造,而应该改变其制造模式,把数字孪生体模型(Digital Twin Model)作为所有数据的起点,然后是分析和制造.

未来工厂能力图设计

研产销一体化能力图设计

  @青岛海尔与红领 

智能工厂物流能力图设计

@ABB+良信

精益智能能力图设计

@天津丹佛斯与丰田

建模迭代,打造有价值的系统

某智能汽车企业工艺规划负责人和智能制造负责人在导入新系统和设备前一起参加了改善家未来工厂参访

未来工厂核心技术的价值在于结合业务场景融合管理经验才能得到释放,在改善家未来工厂参访及能力图设计工作坊里,我们理解了基于业务场景用产品和工程的方法正向设计及建模规划的重要性, 让核心技术的参数能够支撑业务。


推动跨部门联动,系统设计降本项目

某精益部门负责人联动生产和运营部门一起参加了改善家未来工厂参访

从我实施精益多年的角度来看,精益是一个系统工程,不能从本部门角度立项。

改善家未来工厂参访的能力图设计让我了解到,未来工厂是系统之系统,就是一个智能产品。精益也是一个系统工程,研发、生产,工艺,销售是相关联的,需要联动立项,形成良性循环。

他们和能力图的故事

他在尝试从系统的视角看财务与运营的联系

“如果你的目标是理解大象这个系统是如何运转的,而你试图将大象切成块,并研究每一块的性质,你很可能达不到目的,因为将大象切成两半这一举动本身只会将一个良好运作的系统变成两个无法运转的系统。”——彼得圣吉

作为一个背负EBITA等财务指标的厂长,联合他的财务负责人一起走进改善家组织的未来工厂能力图设计营活动,在近距离走进智能工厂产线参观了解后,总结输出自己对于整个精益智能运营系统如何支撑业务的理解。

大家达成共识:在订单波动的动态环境下,从财务指标——运营指标——现场改善,应当正向建立精益智能降本AIZEN人机系统。