DFSS能力营：定量识别分析顾客需求打造正确产品
9个
真实新品项目
5000万
业务收益
8项
专利发明
20天
PBL项目式学习
业务挑战
中国的汽车市场正处于快速发展时期，俨然已经成为博泽集团最重要的海外市场之一。作为博泽全球研发中心之一，博泽中国从2017年开始全面实施六西格玛战略，经过5年的努力逐渐建立起一套完整的六西格玛质量改进体系。但中国汽车市场电动化发展较快，顾客不时有未被满足的创新需求。产品的"正面质量”或“客户价值”会成为可以感觉，一定程度上可以掌控、提高和配置的指标。
如何将中国市场顾客感知的正面质量在产品设计前期就能转为工程指标并确保产品投产后质量？中国研发团队亟需用DFSS方法论来进行产品前期设计与开发。
DFSS能力营
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以真实的项目形式开展
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强调顾客需求识别与定量分析
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强调经验与数据分析（MINTAB), 强调数字样机，在设计阶段就能够确保产品投产后质量
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迫使产品团队跨域合作，在早期识别设计风险并进行风险减缓
总结：数字化质量是制胜未来的关键
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当下需建立正向研发设计思维、流程和方法才能满足创新需求，DFSS把客户的需求稳健在产品工艺中
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未来基于数字孪生与数据挖掘等技术，在产品全生命周期数据集成的基础上，可实现数据业务化，通过数字空间与物流空间的融合与交互，可实现总过程质量前期策划与分析管理闭环
“凡有人想之事，必将有人将其实现。”
——凡尔纳
DFSS is not a single road map, but an embodiment of a menu of possible strategies, tactics and tools based on proven strategies
"GE enrolled 20,000 of their employees in the DFSS program, so they could perfect everything from engine blades to responding to phone calls about services."
——Subir Chowdhury
“产品开发的本质是信息创建过程”
——D.Reinerstsen 《管理设计工厂》