新商业时代到来，市场需求变得分散且多变，导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容。

“金字塔”是由职能型结构构成，其特点是在垂直管理模式中，采取了“分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足。当市场不确定性增加时，职能型结构就会显得越来越僵化。在企业转型迈向新组织过程中，新组织结构设计需要改变“分工”与“协作”式的垂直管理方式，转变成为一种集成化、系统化的水平管理方式，并建立与之相匹配的管理制度，让企业变得敏捷高效起来，以适应新商业时代的发展要求。

敏捷型组织什么样？如何构建这种组织？需要构建哪些机制？都将在课程中一一与大家分享。

【课程对象】

企业变革者与执行者

【课程时间】

2天

【课程目标】

理解四种最佳组织形态特点

理解四种最佳组织结构特点

掌握敏捷型组织最基本条件与特征

掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤

掌握敏捷型组织管理制度设计方法

【课程内容】

一、新商业时代对组织变革的要求

如何理解中国企业转型的关键词

中国处于？.0时代？

新商业时代市场特征

企业形态进化规律

中国企业转变也“转形”

二、组织结构演变规律

研讨：一个企业转型的关键问题

企业组织结构演变规律

1.0时代最佳组织结构——直线型结构

2.0时代最佳组织结构——职能型结构

3.0时代最佳组织结构——流程型结构

4.0时代最佳组织结构——网络型结构

敏捷型组织结构什么样？

三、传统企业与职能型结构特征

传统企业管理模式特点——“三支柱模型”

职能型结构的历史价值

传统企业与职位等级管理

传统企业与产品管理机制

传统企业的“硬伤”与“大企业病”

四、敏捷型组织基本特征

管理模式演变规律

敏捷型组织的“三引擎模型”

管理方式的演变规律

敏捷型组织管理方式——集成化、系统化管理

敏捷型组织运行原理：覆盖全流程、独立运行

敏捷型组织五大特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向

敏捷型组织管理机构——流程管理委员会、客户管理委员会

管理基础演变规律

敏捷型组织的管理基础——角色管理

五、敏捷型组织设计方法

敏捷型组织设计方法论

原则一：业务系统重新整合

原则二：职能系统转型升级

敏捷型组织的人才管理机制

敏捷型组织的绩效管理机制

敏捷型组织的薪酬管理机制

敏捷型组织的合伙人机制

敏捷型组织的股权激励机制

六、敏捷型组织案例分享

腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”

阿里的“大中台、小前台”

华为的“铁三角”

海尔的“人单合一”

稻盛和夫的“阿米巴经营”

海盗的“双核流程型结构”

美军的流程型结构

合弄制的“圈子”

某生产制造型企业组织结构变革

某投资公司组织结构变革