核心痛点：PMC沦落为“背锅侠",面对的永远是不确定的动态变化场景
生产计划和物料控制（PMC）是企业的“中枢神经系统”，是物资采购，制造转换及物流配送的龙头及抓手。相对于制造业“物理世界”随处可见的物流活动，PMC则处于“虚拟世界”，通过“计划”这只“看不见的手”指挥协调着整个物流及生产运作。本可预防的供需及库存等问题，往往在实物及运作层面显现，此时为时已晚，不得不常常“救火”或”收拾残局“。PMC沦落为“背锅侠”，面对的永远是不确定的动态变化场景。PMC管理具有一定的专业性，但PMC人员又难于从书本获取解决实际问题的能力。
《生产计划与物料控制》
2天版课程
打造快速反应PMC团队
1、实现端到端管控，达成最大综合绩效
2、捕捉“前方”战况，快速响应，灵活“应变”
3、规范SOP，强化系统管控，限制“变异”
4、及时把握公司对市场变化反应的节奏
5、打造“共好”的企业与PMC文化
6、用供应链最佳实践及数智化，迎接PMC的明天
课程对象：
制造业供应链总监/经理
生产总监/经理
计划经理/主管
生产及物料计划员
ERP实施主管及其他相关人员
融入核心场景：
PMC团队组建，基础数据及参数建立；
从销售预测实务，生产与物料计划运作；
产线作业计划详解，库存策略与控制；
从供应商与客户端的协同，物流网络计划管控
从管理信息系统搭建
课程内容（部分）
供应链物理世界与虚拟世界
企业中的物流形态及转换
信息流组织与协调物流过程
计划是企业中枢神经系统
物料的流动就是金钱流动
SCOR下的PMC职能
没有衡量就没有进步
打造基础主数需求预测是龙头，是醉汉
需求需要预测，更要管理需求改进预测，并非没有出路销售预测的衡量与反馈内部沟通的桥梁（S&OP）加强客户端的的计划协同
打造基础主数需求预测是龙头，是醉汉
需求需要预测，更要管理需求
改进预测，并非没有出路
销售预测的衡量与反馈
内部沟通的桥梁（S&OP）
加强客户端的的计划协同
需求管理与供应链计划
需求预测是龙头，是醉汉
需求需要预测，更要管理需求
改进预测，并非没有出路
销售预测的衡量与反馈
内部沟通的桥梁（S&OP）
加强客户端的的计划协同
主计划
独立需求与依赖需求
主计划MPS与MRP如何运作
长、中、短期计划用在哪里
交付策略的选择MTS、MTO、ATO、ETO
能力需求计划CRP
配送需求计划DRP
永远都在动态及滚动之中
生产作业计划
详细生产作业计划的制定
需求、换产与库存的平衡
解决好瓶颈产能
开好计划调度会
生产指令的下达与跟踪
在制品WIP的管控技巧
生产批号或序列号的跟踪
JIT与看板的应用
库存控制与管理
库存数量与库存质量
是解决问题还是掩盖问题
安全库存的确立与影响因素
EOQ的误区
库存的衡量与改进
实物收发存管理
“送料制”显神威
实物盘点及慢移动及呆滞料管控
“一盘货”库存实时可视化管控
PMC与管理信息系统