疫情下的物流仓储孪生规划
有模式 有管理 有模型 可基于场景面向经营灵活构建规则

改善故事

角色:IE总监、生产总监 、销售总监、计划主管

故事:仓库永远不够用,生产却还在等料中!各自角色各有所需,但都未很好满足!


在制造部下的计划部备库存,IE部门几年前规划的仓库用地早已爆仓。而生产现却还总是断料。老总重视销售,但没有人为整个端到端的供应-需求负责。疫情下,突发情况增多,IE部打算通过结合自动化仓库建立面向未来经营实现跨部门集成决策的仓储规划方案。但他们各自有各自的所需,物流路线怎么规划?自动仓库面积该有多少?如何提升效率?这些到底应该听谁的?


改善方案

1. 结合企业业务特征,从物流模式、物流管理、物流技术来构建面向经营的仓储物流管理系统,并输出仓储仿真模型。
2. 基于仿真模型和相关角色一起进行场景实验和分析,基于数据进行科学决策以及相关物流路线等设计。
3.融入日常业务,仿真实验设计进行相关改善设计,在动态场景中有针对性地提升效率,改善相关指标:交付率,库存周转率等。


动态VSM—预测改善结果
电影般的价值流图穿越未来,预测改善结果