改善家仓储物流改善

AIZEN输出物

基于人机融合的AIZEN业务逻辑和管理机制，实现持续的监测和协同改进。

制定库存测量，设置合理的库存需求比

设定、监测、改善、控制合理的库存管理水平，确定库存动因以实施有针对性的改善。

设计合适的库存缓存在不确定性中驾驭变化

目前变量太多变化太快预测不准导致牛鞭效应，通过结合模拟仿真的分析设置合适的缓存拉动物料，平滑曲线，从而适应变化。

建立可持续优化的库存管理逻辑

结合改善家跨界专家及企业内的领域专家，建立可持续优化的库存管理逻辑。

专家经验结合仓储建模进行科学分析

通过领域专家业务逻辑结合管理经验，通过建模分析用数据和算法来分析优化最优的资源配置、储位及路径选择、工作流程等。

实施有针对性的仓储改善

结合改善家敏捷管理系统，通过增量迭代式的敏捷交付，确保我们在动态的环境中始终围绕价值交付。