AIZEN 即服务
数字化的核心是跨域知识的融合,创新与创造,数字化转型的本质是价值体系的优化,创新与重构.
数字化转型核心路径
未来工厂是制造机器的机器,人机融合的系统之系统的业务逻辑,管理的规则,标准,参数必须正确的定义以支撑业务价值.
围绕业务价值正向设计,针对业务目标建模规划, 基于业务逻辑循证改善,聚焦用户场景增量迭代,创造可持续的业务收益.
1. 围绕ROIC树识别并设定合适的业务指标
如果企业没有合适的业务指标,我们会重新设立
2. 通过业务逻辑结合专家经验分析并分解能力单元
将业务目标围绕业务逻辑落在改善家坚实的能力元和能力营上.
3. 快速组合并建设能力元和能力营
能力元 AIZEN
将业务逻辑与管理实践融合 , 敏捷达成业务收益
(围绕具体业务目标的业务逻辑,仿真模型,
管理规则参数标准的整体交付物我们称之为AIZEN)
能力营 AIZENX
基于项目和问题场景学习
跨域同伴组成的项目组
面向业务决策者发布项目成果
4. 持续运行和优化
将围绕业务目标的业务逻辑和相关的能力元,能力营及仿真模型文件交付(Develop a future factory as a product)
越来越多的企业将业务落在人才和数字化融合的系统之上, 但很多企业困扰于如何让人机融合的系统更好的落地以支撑业务价值,且都付出了巨大的代价. 因为一旦涉及到数字化就必然是端到端的系统之系统,是制造机器的机器,每个自动化/数字化子系统 中的逻辑,规则,标准,参数就必须要正确定义,我们就必须正向设计,建模规划,循证实践,增量迭代 , 用产品的方法才能打造出真正有价值可落地的人机融合系统--能力元(AIZEN).
能力元
AaaS产品平台
研发与生产
DFSS创新研发 首次做出正确产品
运营与管理
ROIC智慧降本 人机结合 智慧运营
生产与营销
产销联动,以产促销,以销带产
组织与发展
敏捷柔性的共生组织
快速能力
结合乐高化的快速能力,系统性建模规划,快速打造面向未来的能力元 ,灵活可配置的支持企业的业务变化与创新.