shopfloor ** *场景痛点:* ** 竞争激烈带来成本压力,中国制造企业需要一种降低产品成本的同时提高生产效率和产品质量的方法。最好的方法是从设计入手,而且一次把事情做对。 *DFM能让成本最低、产量最高*** ** ** DFM 是将产品的工... IE costdown design process Mar 30, 2024 数字精益
疫情下的物流仓储孪生规划 在制造部下的计划部备库存,IE部门几年前规划的仓库用地早已爆仓。而生产现却还总是断料。老总重视销售,但没有人为整个端到端的供应-需求负责。疫情下,突发情况增多,IE部打算通过结合自动化仓库建立面向未来经营实现跨部门集成... IE SC gm Mar 25, 2024 数字精益
shopfloor **班组能力建设场景** 一线管理者系统学习以现场管理专业知识为主,掌握现场精益生产的基础技能,体现在每天的工作中。 *班组能力建设目标*** ** *1.从源头抓起,制定一线管理者从选拔、培养、聘任及提升的整套基层管理能力提升/评估机制。* *2.建立一套标准化的现场管理者精益训+练的体系,以支... costdown Mar 24, 2024 数字精益
PMC-制造业生产计划与物料控制 (副本) *核心痛点:最佳参数组合难寻,试错成本高* 随着以半导体、医药医疗器件、新能源、新材料、化工等为代表的高新技术企业产品设计、制造及装备生产领域的迅猛发展,新工艺调试新设备上线各项工作都在扎实推进,全体员工为建成一流的特色工艺研发和生产制造平台,为全球产业发展做出卓越贡献。在高速发展中,就需要大量的研发设计、工艺改进与质量提升人才,尤其是掌握高效解决问题方法论的大量工程技术人员。 ... R&D quality Mar 23, 2024 数字精益
敏捷组织设计 新商业时代到来,市场需求变得分散且多变,导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机,新组织变革成为企业转型的重要内容。 “金字塔”是由职能型结构构成,其特点是在垂直管理模式中,采取了“分工”与“协作”的管理方式,稳定有余,灵活不足。当市场不确定性增加时,职能型结构就会显得越来越僵化。在企业转型迈向新组织过程中,新组织结构设计需要改变“分工”与“协作”式的垂直管理方式,转变成为一种集成化、系统化的水... agile Mar 20, 2024 人才组织
虚拟仿真调试 **装备制造业主控系统的问题** 技术落后、标准落后、设备可靠性低、成本高、交付周期长、开发难度大、软件可维护性可扩展性低。 主控平台与虚拟调试 ** * **高性能* 兼具工控机的高级功能+运动控制器实时核高实时性 *低成本* 和同性能的PLC相比,价格只有1/10 *开发调试简单高效* 标准程序架构和模板进行逻辑和时序编程即可实现设... ME simulation Mar 16, 2024 数字精益
柔性可模拟产线应对市场变化 疫情下,市场波动,产品端创新不断,产线如何应敏捷应对? 智能产品越来复杂,如何快速培训员工?市场竞争越来越激烈,如何快速核算产线成本融入产品报价?... agile linebalance smart sop Mar 3, 2024 数字精益
动态VSM 价值流图相应方法诞生于1980年代的丰田,它是系统的一个静态写照,它代表了静态的业务流和与之相伴的采集数据,目的是为了显示“浪费”存在的位置并按照精益原则消除浪费增加价。当前复杂动态背景下需要结合仿真技术来对未来做出结果做出预测和判断。 SC line capacity simulation Mar 1, 2024 数字精益
业务分层与CBB 工业互联网时代加剧了用户至上和个性需求主导,各企业都在拼产品研发效率,如何满足用户定制化的需求,领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品,同时还要具备一流的产品质量。 agile smart smartgrid Dec 25, 2023 数字精益
PMC-制造业生产计划与物料控制 *核心痛点:PMC沦落为“背锅侠",面对的永远是不确定的动态变化场景* 生产计划和物料控制( PMC)是企业的“中枢神经系统”,是物资采购,制造转换及物流配送的龙头及抓手。 相对于制造业“物理世界”随处可见的物流活动,PMC则处于“虚拟世界”,*通过“计划”这只“看不见的手”指挥协调着整个物流及生产运作。本可预防的供需及库存等问题,往往在实物及运作层面显现,此时为时已晚,不得不常常“救火”或”收拾... Nov 15, 2023 数字精益
基于数据驱动的质量分析预测及提升 目前制造企业数字化转型的典型痛点:基于数据驱动的质量分析预测及提升:结合智能系统,通过数字化建模评估、数字化设计部署、数字化监控及优化实现闭环改善 车间数字化升级示范项目交付参考... digitaltwins quality Oct 20, 2023 数字精益
基于ABC作业成本模型的系统改善 利用作业活动分析原理,对单⼀⽣产制程进⾏⼯艺成本测量,以明晰⼯艺成本构成并识别成本削减机会; 通过精益六西格玛重点改善⼯具、模拟仿真系统的组合应用及项目团队的组织实施,实现持续性的运营成本削减及运营绩效提升。 costdown process simulation Aug 17, 2023 数字精益