业务挑战
供应商层级多且复杂，物料齐套性差，库存水位较高，供应链的风险管理不够及时。
方案
建立供应链可视化平台打造供应链管理持续改善闭环
针对业务部门，例如PMC、采购等，以及二三供应商，设立清楚的关键KPI考核显示，例如需求汇集，供应能力，齐套系统、在库存货等，便于业务部门看到供需平衡、物料齐套、库存水平等情况
价值体现
增加收入并提高效率
帮助满足客户对库存和履行绩效的更高期望
更有效地管理复杂的供应链环境
确定当前和潜在成本挑战的领域
转变管理方式从诊断问题转变为预测和解决问题
通过供应链和产品透明度保护和扩大消费者的信任