未来工厂参访用户故事
未来工厂参访用户故事
赋能未来组织,识别核心能力
某新材料企业的HR部门做未来人才建设培养方案时参加了改善家未来工厂参访
某新材料企业的HR部门负责人提到,我们整体组织上对于数字化转型是共识的,但在落地的时候还是会出现一些问题,有些function部门的Leader是不会考虑未来的,也不知道未来需要什么样的能力。
通过改善家未来工厂参访及能力图设计营,我们部门Leader在智能工厂环境中面向真实场景思考和提问,真正了解到达未来的核心能力,再通过能力图工作坊一起跨域共创,输出属于自身组织的未来工厂能力图。
建模迭代,打造有价值的系统
某智能汽车企业工艺规划负责人和智能制造负责人在导入新系统和设备前一起参加了改善家未来工厂参访
未来工厂核心技术的价值在于结合业务场景融合管理经验才能得到释放,在改善家未来工厂参访及能力图设计工作坊里,我们理解了基于业务场景用产品和工程的方法正向设计及建模规划的重要性, 让核心技术的参数能够支撑业务。
推动跨部门联动,系统设计降本项目
某精益部门负责人联动生产和运营部门一起参加了改善家未来工厂参访
从我实施精益多年的角度来看,精益是一个系统工程,不能从本部门角度立项。
改善家未来工厂参访的能力图设计让我了解到,未来工厂是系统之系统,就是一个智能产品。精益也是一个系统工程,研发、生产,工艺,销售是相关联的,需要联动立项,形成良性循环。