基于项目“教&练”




Problem Based Learning

基于项目和用户的教和学

基于项目场景和用户能力提升动态设计的学习内容





敏捷管理系统支撑

可嵌入企业业务流程长期支撑知识管理





发布案例 以教带学

学员为用户,学习的目的是为了输出,
从另一个视角审视自己的学习内容

"Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes."—— Peter Drucker
“ 知识必须不断改进、挑战和增加,否则就会消失。”——彼得.德鲁克

近期“教&练”主题

Design for Six Sigma面向研发团队提升正向研发能力

某跨国企业日益重视中国本土市场。国外研发的新项目在中国落地时需要中国研发团队工程师有相应的工具方法来满足本土客户的需求,培养以下这些能力:

能力提升包括:

1.明确产品设计的目标和方向的能力;

2. 找到设计目标值和性能约束来量化到具体参数满足客户要求性能;

3.在研发项目中正确使用相应DFSS工具来提升产品的稳健性设计

辅导方式:在客户的真实项目中提供辅导、演练以及案例发布,以及可考取DFSS证书

了解更多

动态环境下的敏捷能力

敏捷 是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的 能力。

从2001年提出敏捷宣言至今已有20余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,智能升级背景下,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践,培养各部门人员的敏捷能力。

  1. 学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验

  2. 提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解

  3. 通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型

  4. 学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础

可以申请Certified ScrumMaster证书,Scrum联盟两年会员资格, Scrum实战培训手册1本,对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频



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