产品服务体系
我们面向场景和未来，帮助数字化转型的制造企业构筑新能力,培养新人才
通过业务逻辑编排能力达成业务目标
围绕业务目标，通过结合业务逻辑的模型编排最适交付。 在复杂动态资源和约束不断变化的环境下，基于场景实现动态规划和能力编排。
结合模拟仿真融合了业务逻辑和管理实践的整体交付物我们称之为能力元(AIZEN )
1. 围绕ROIC树识别并设定合适的业务指标
如果企业没有合适的业务指标,我们会重新设立
2. 通过业务逻辑结合专家经验分析并分解能力单元
将业务目标围绕业务逻辑落在改善家坚实的能力元和能力营上.
3. 快速组合并建设能力元和能力营
能力元 AIZEN
将业务逻辑与管理实践融合 , 敏捷达成业务收益
(围绕具体业务目标的业务逻辑,仿真模型,
管理规则参数标准的整体交付物我们称之为AIZEN)
能力营 XCamp
基于项目和问题场景学习
跨域同伴组成的项目组
面向业务决策者发布项目成果
4. 持续运行和优化
将围绕业务目标的业逻辑和相关的能力元,能力营及仿真模型文件交付(Develop a future factory as a product)
爱因斯坦说西方科学的发展是以两个伟大的成就为基础的：1.希腊哲学家发明的形式逻辑体系，2.文艺复兴时期通过系统实验找到因果关系。 我们认为制造业正在变得知识驱动融合创新，需要像科学家一样思考，像工程师一样解决问题。 改善家创造性的通过业务逻辑和管理实践的循环验证来帮助企业科学系统的创造业务收益。
改善服务平台
研发与生产
DFSS创新研发 首次做出正确产品
运营与管理
ROIC智慧降本 人机结合 智慧运营
营销与服务
基于ABM的价值营销
组织与发展
敏捷柔性的共生组织