基于ROIC树将财务与运营关联起来
衡量财务绩效的关键指标ROCI和具体运营变量成为一个动态模型，关注改变一运营变量给ROIC带来的具体变化。可以有针对性提高运营绩效。
动态VSM-借助仿真预测性分析
构建动态VSM来模拟整个运营系统，将关注的运营绩效设置不同场景的实验来验证关键运营指标（通常有约束)的置信区间，例如：设置几个缓冲区、缓冲区WIP的具体数字、具体的换型时间等。
敏捷改善落地 拉动能力成长
模块化
为了达到关键运营指标，我们需要开展一系列改善活动，并匹配相应技能与能力，例如：快速换模、标准作业|、产品模块化
