动态降本方案
在复杂多变环境中科学系统地找到成本动因,输出成本降低蓝图和改善项目组合

如何考量一家企业的价值?一个企业的内在价值的最佳量化指标应该是投资回报率或净资产收益率ROIC&ROE),ROE是经典的杜邦分析法,会衡量会计利润与净资产的比值关系。而ROIC衡量的是经营利润率并且剔除了资本结构变动的影响。每个工厂在投资者股东眼里应该是一张ROIC表。财务指标和运营指标需要很好的关联来保证工厂的长期利益!

ROIC=NOPLAT/IC(其中NOPLAT是指息税前的收益*(1-税率) ,IC是指期初的投入资本,包括有息负债、股东权益,扣除非核心经营资产)  
   

而在每个工厂管理者眼里,每家工厂肯定也背后都有运营管理策略。

”如果公司财务驱动,更关注短期财务收益,作为工厂长期运营者我如何能将运营长期目标
与财务指标结合?“
“每年的成本节将指标又如何高效完成,明年的指标又将如何完成?”
工厂最高管理者应当把自己的工作前移,

  1. 将运营活动设计与财务战略目标相结合

2. 构建动态运营与财务分析模型用科学逻辑确定成本动因
这是一个多因子关联的系统


  1. 系统实施并执行:组建跨域团队建立试点通过初步模型分析得出改善组合并实施总结收益

   4. 借助智能技术固化,从未来视角来设计并落地系列改善活动,持续赋能工厂长期运营能力

 

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      动态VSM—预测改善结果
      电影般的价值流图穿越未来,预测改善结果