生产运营管控能力
http://www.ihighdi.com/blog/3
2024-03-25T06:56:17Z
立仓仿真建模
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/warehouse-24
Jane
在制造部下的计划部备库存,IE部门几年前规划的仓库用地早已爆仓。而生产现却还总是断料。老总重视销售,但没有人为整个端到端的供应-需求负责。疫情下,突发情况增多,IE部打算通过结合自动化仓库建立面向未来经营实现跨部门集成...
2024-03-25T06:56:17Z
现场班组管理能力提升
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/shopfloor-36
Jane
**一线班组建设的培养特点** 一线管理者系统学习以现场管理专业知识为主,掌握现场精益生产的基础技能,体现在每天的工作中。 *班组培养目标*** ** *1.从源头抓起,制定一线管理者从选拔、培养、聘任及提升的整套基层管理能力提升/评估机制。* *2.建立一套标准化的现场管理者精益训+练的体系,以支持公司业...
2024-03-24T04:19:07Z
虚拟仿真调试
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/engineering-sim-32
Jane
**装备制造业主控系统的问题** 技术落后、标准落后、设备可靠性低、成本高、交付周期长、开发难度大、软件可维护性可扩展性低。 主控平台与虚拟调试 ** * **高性能* 兼具工控机的高级功能+运动控制器实时核高实时性 *低成本* 和同性能的PLC相比,价格只有1/10 *开发调试简单高效* 标准程序架构和模板进行逻辑和时序编程即可实现设...
2024-03-16T12:45:07Z
数字化标准工时编排
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/digitalsop-2
rick
疫情下,市场波动,产品端创新不断,产线如何应敏捷应对? 智能产品越来复杂,如何快速培训员工?市场竞争越来越激烈,如何快速核算产线成本融入产品报价?...
2024-03-03T14:04:46Z
基于仿真的VSM—预测改善结果
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/vsm-19
Jane
价值流图相应方法诞生于1980年代的丰田,它是系统的一个静态写照,它代表了静态的业务流和与之相伴的采集数据,目的是为了显示“浪费”存在的位置并按照精益原则消除浪费增加价。当前复杂动态背景下需要结合仿真技术来对未来做出结果做出预测和判断。
2024-03-01T08:59:15Z
PMC计划
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/pmc-33
Jane
*核心痛点:PMC沦落为“背锅侠",面对的永远是不确定的动态变化场景* 生产计划和物料控制( PMC)是企业的“中枢神经系统”,是物资采购,制造转换及物流配送的龙头及抓手。 相对于制造业“物理世界”随处可见的物流活动,PMC则处于“虚拟世界”,*通过“计划”这只“看不见的手”指挥协调着整个物流及生产运作。本可预防的供需及库存等问题,往往在实物及运作层面显现,此时为时已晚,不得不常常“救火”或”收拾...
2023-11-15T13:44:13Z
质量分析预测及提升
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/databasedqai-10
rick
目前制造企业数字化转型的典型痛点:基于数据驱动的质量分析预测及提升:结合智能系统,通过数字化建模评估、数字化设计部署、数字化监控及优化实现闭环改善 车间数字化升级示范项目交付参考...
2023-10-20T07:48:05Z
基于ABC作业成本模型的运营改善
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/abcostdown-14
rick
利用作业活动分析原理,对单⼀⽣产制程进⾏⼯艺成本测量,以明晰⼯艺成本构成并识别成本削减机会; 通过精益六西格玛重点改善⼯具、模拟仿真系统的组合应用及项目团队的组织实施,实现持续性的运营成本削减及运营绩效提升。
2023-08-17T09:41:19Z
SMED+
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/smed-3
Jane
全球智能电网市场大幅增长,然而大型激光焊接设备或冲压设备的换模往往成为产能瓶颈。改善家的SMED+方案,SMED专家将和技术合作伙伴通力协作,
2023-08-15T14:04:46Z
未来工厂智能排程
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/smartaps-7
Rebeca
业务复杂,制约条件较多,传统单纯依靠人工使用Excel表格排程的方式,难以适应复杂场景的需求,往往无法全面考虑各种影响因素,排出的计划需要频繁调整,并且难以识别每次调整可能对其他计划带来的影响。...
2023-08-14T14:04:46Z
未来工厂仿真建模
http://www.ihighdi.com/blog/ld-3/simulation-17
Jane
我的企业到底是用推式生产还是拉式生产方式?如果是拉式,库存应该如何设置?在产能爬坡的关键时期,我如何知道装配和物流系统的最大潜能是多少,应该如何设置相关参数?您可以借助改善家精益智能仿真建模来预测未来,智慧决策。
2021-02-01T02:35:19Z